20世纪八十年代，广播电视飞速发展，各地电台、电视台站纷纷建立，然而三十多年过去，随着网络技术的飞速发展，自媒体的兴起，电视传播已经失去了传统媒体昔日的辉煌。
随着时代的发展，昔日的纸媒、广播、电视等已失去传统优势，摆在他们面前的唯一道路是，相互融合，共同发展。
电子技术的迅猛发展，智能手机全面普及，互联网4G技术的广泛应用，网速得到了大幅提升，不论是语言、文字信息还是视音频信息的传播变得极为简单，并呈几何级数的增长。打开手机，就能接收到海量的信息，各类信息已经覆盖了人类生活的方方面面，真所谓一机在手，天下我有的局面，一部手机，你基本上已经可以完成你生活中的大部分事情，不论是工作还是娱乐。
相对之下，过去依靠报纸杂志、广播电视等这种单一渠道，被动的获取信息的方式已经不能满足人民日益增长的文化生活需求了，报纸电视等传统媒体如日中天的黄金时代已经一去不复返。
事物的发展都有一个客观发展的自然规律，都不可能长盛不衰，广播电视也概莫能外。那么广播电视的未来将如何发展呢？
我们先看一下广播电视的体制变化，传统的广播电视的架构是三台鼎立，即电台、电视台、有线电视台，电台负责广播宣传、电视台负责电视宣传，有线台负责网络传输，我们看看经过几年来架构调整变化，各自发展的实际情况：
首先是台网分离，有线台先分离出来，与广播电视行政主管部门脱钩，转企改制，经过几年的发展来看，并不如人意，先暂不说广电网络根本不是三大网络运营商的对手，作为主营的广电节目传输，在三大运营商而言只是一个附属赠送产品。并且对宽带发展而言，三大运营商都各自深耕多年，技术、人才和资金优势非广电网络可比，根本不在一个水平线上。
而新成立的省一级广电网络公司并不能依据各地的实际情况，制订一城一策，作为上市的广电网络公司主要着眼于股价的变化和维护股东的利益，对有效提升服务质量和增加用户的满意度并没有实质性的举措。各地实行的免费置换机顶盒，二年送一年活动，实质是杀鸡取卵，只顾眼前当年的收入，导致二年之后收入大幅下滑。缺少总体长远谋划的眼光，而且不断更换的机顶盒造成大量的资产浪费；投入的网改并没有达到如期的效果，网络投入进去了，用户却在激剧的流失，投入和产出并不能成正比。造成大量的网络资产闲置和荒废。新成立的省一级公司运行了四五年，只管钱不管人，对人员转企改制缺少担当，一直在和地方踢皮球，直至现在依然没有完成转制。这严重损害了广大网络从业者的利益，也极大挫伤了他们的工作积极性。本来就处于劣势的广电网络未来的路如何走，前途相当迷茫。
然后是广播行政主管部门，经过改革，目前已经和文化部门合并，新成立了文化旅游局。三台鼎立中的电视台、电台和报刊、网站合并成立融媒体，直接隶属于宣传部门领导。
我们再来看看由电视台和电台合并后的融媒体，发展的情况又将如何呢？怎么才能顺应这股强大的历史趋势，获得新的发展呢？
融媒体概念指的是：传统媒体与新媒体合并办公，在内容采编、人员配置、采访资源、分发渠道、产品形态、技术支撑、市场营销等方面进行有机组合，放到一个平台上来进行统一管理。
作为融媒体，主动投入互联网的发展潮流，将传统媒体与新媒体深度融合，优势互补，把各自在采编内容、分发渠道、平台建设、广告经营、人事管理等方面的成就和经验充分利用起来，融合发展，做大做强，牢牢占领舆论宣传的阵地。
各地的探索性实践表明：广播电视媒体作为传统媒体，具备自身的特点与优势，其公信力超过许多新兴媒体，是吸引广大受众的一大优势。在走媒介融合之路时，须坚持传统优势、扬长避短，充分发挥新兴媒体的高效便捷的特点，将制作出来的优质内容，分发到各自媒体、
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