3月23日，江西日报社社长，江西报业传媒集团党委书记、董事长黄万林主持召开报社（集团）子报刊网改革发展座谈会。他强调，子报刊网是党的重要宣传舆论阵地，也是报社（集团）发展的重要力量。子报刊网的改革发展事关报社（集团）的改革发展，必须高度重视、主动担当、稳步推进，从而推进整个报社（集团）的改革发展。
社领导桂榕、练蒙蒙出席并讲话。来自报社（集团）子报刊网的10位负责同志和骨干员工代表在座谈会上发言。
座谈会上，黄万林认真倾听记录，不时插话，与大家交流讨论，并以“怎么看”和“怎么干”为题，从两方面对下一步子报刊网的改革发展提出了意见和要求。
黄万林指出，子报刊网“曾经很行”，都曾经辉煌过，比如江南都市报在发展巅峰时年经营总额近2.8亿元，利润超万元；信息日报是第一张全国性信息类报纸，曾经一纸风行大江南北；新参考文摘报是深受全国读者喜欢的综合时政文摘报等等。在传统媒体大幅下滑的背景下，面对来自互联网、新媒体的巨大冲击，子报刊网也曾有“一度不行”的低迷，不少读者和市场被新媒体分流和分化。总体来看，子报刊网的发展环境“现在还行”。据统计，年全国报业营收总额达亿元，同比持平；利润达38.2亿，同比增加15.8%，预计年这两项数据还会有所提升。时不我待，我们必须以全新的理念和不懈的努力面向“将来还行吗”的挑战。
黄万林指出，没有落后的产业，只有落后的观念。报刊杂志发展这么多年，并没有消亡。但是如果只有单一形态，肯定是活不下去、活不好，只有融合发展、多元化、多业态的报刊网才能活下去、活得好。在媒体融合发展的背景下，子报刊网要与时俱进，明确定位，探索“小投入大产出”的发展路径。
对于报社（集团）子报刊网下一步“怎么干”，黄万林强调，要坚持媒体属性、意识形态属性不能变，党管媒体和党管意识形态的原则不能变，坚持政治家办报办刊办网办端的要求不能变，坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向不能变，坚持旗帜鲜明讲政治、自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的要求不能变，坚持社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的要求不能变。在坚持以上不能变的前提下，要鼓励大胆地闯，大胆地试，杀出血路，闯出新路，开辟一片新天地。要坚定地走融合发展之路，走多元化、多业态、多载体、多平台的创新之路。借鉴复制别人好经验的同时，要根据实际情况找到各自的路径、方法和手段，因地制宜，因时而异，穿自己合脚的鞋。要迅速迈出改革的步伐，临渊羡鱼不如退而结网，敢想更要敢干，只有干起来才能活下去、活得好。
黄万林强调，要坚持主力军挺进主战场，在融合发展当中找准定位、找到突破口，不求全但求特，不求多但求精，选准项目，集中力量精心打造。要牢牢坚持内容为王，牢记内容生产能力是媒体的第一能力，不断以优质的内容占领市场、吸引受众。要牢牢坚持渠道为要，建好分发渠道，一方面用好自己的分发渠道，一方面与有影响力、传播力的平台合作，借船出海，借力打力，不断把好的内容传播出去。要坚持移动为先，用互联网思维推动报刊网端的改革发展，把一切资源要素向互联网聚集，向移动端倾斜。要努力做长产业链，不断拓展“新闻+政务+服务+商务”等“新闻+”发展模式。要坚定不移培育一专多能的全媒体人才队伍，下大力气引进、培养、留住人才，重点提升人才的内容生产、技术运用、互动服务等能力，进一步建立健全人人都有出彩机会的政策激励体系，健全工资合理增长机制，引进、吸引优秀特殊人才，优化中层岗位选拔任用。从社委会层面上来说，报社（集团）将当好后盾和后勤部长，留好后路，做子报刊网改革发展的坚定支持者，为大家提供强有力的支撑和最大限度的保障。
报社（集团）综合管理部门主要负责同志和各子报刊网编委以上干部列席了会议。
来源：社委会办公室曹耘/文许南平/图
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